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 人才战略方针： |
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公司总的人才战略方针是“褒奖德才兼备，培育精英人才”。通过公司人力资源管理体系建设，借助科学评价和有效激励方式，确保企业发展战略落实与达成，使物业酒店人才战略进入快速成长轨道，加快吸收和培养大量专业英才，以适应不断增长的保利集团房地产业务发展及社会物业酒店项目的人才需求。
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| 选人之道： |
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“量才录用，以德为先”。
不以求备取人，不以己长格物。公司通过建立科学高效的招聘体系，博求人才，广育士类。
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| 用人之道： |
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“唯才是用，人尽其才”。
公司秉承“以诚为宝，以德为先”之原则，着重员工诚信与品德的修炼，借助专业知识的运用，实现公司与个人共同发展与进步。
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| 留人之道： |
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事业留人——公司通过保利集团内外跨区域、多元化的各种业态类别酒店物业服务项目，以各种
扎实灵活的经营模式扩展客户市场，逐步建立以客户为导向的组织管理体系，为员
工提供各类职业发展通道及平台。
环境留人——公司充分认识到人才市场与客户市场同等重要，认识到人才的紧缺性，贯彻“授人
以鱼，不如授人以渔”精神，着力实行人才开发与培养战略，通过基础培训、岗位
轮换、领导力提升等方式，为员工创造良好的工作学习环境。
文化留人——公司采用人性化管理方式，建立与企业业绩相关联、以员工岗位价值为基础并与员
工能力、绩效紧密联系的薪酬体系，实施多样化福利政策，提供各种学习及晋升机
会，从而实现企业核心价值观与员工工作价值观的和谐统一。
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